党委书记、董事长 付向宇

  安泽农商银行紧跟新时代、新形势，适应新任务、新要求，突出党建引领，不断探索创新思路，围绕中心大局，持续开展“四好党委”“五强支部”“六过硬党员”创建活动和创先争优活动，持续加强党的领导和党的建设，激活基层党建“神经末梢”，加速“党建+业务”融合，擦亮党建品牌，有力地促进了各项工作协调发展，为实现高质量发展凝聚蓬勃力量。

强化责任落实，形成齐抓共管工作合力

  坚持党的领导、加强党的建设，始终把从严治党的要求落到实处，以“三项明确”推动落实，扎实开展党的各项工作，实现党建凝聚力量。

  明确工作责任，落实主体目标。一是加强组织领导，提高重视程度。建立由党委书记亲自抓负总责、分管领导具体抓负全责的工作体制。定期召开专题党委会和党建工作推进会，将党建工作与业务工作同安排、同部署，全面发挥党建工作的统领作用。二是班子成员以上率下，认真落实联系基层联系点制度。班子成员对基层党支部实施一对一的帮扶指导，对支部工作常指导、长监督，保持了党支部与总行党委步调一致。三是党委书记与各党支部层层签订目标责任书，立下党建工作“军令状”，构筑上下联动、层层抓落实的良好格局，形成齐抓共管的工作合力。

  明确工作目标，形成制度规范。一是健全制度，实现“有章可循”。建立健全各类规章制度。先后印发各类党建规章制度20余项，从制度上进行完善，确保各项党建工作都有章可循、有规可守。二是计划保障，确保“后顾无忧”。依据年度工作目标，结合省联社党委、临汾审计中心党委年度工作安排，制定全年工作指导意见，明确全年重点工作，保障了本年度党建工作和各类活动的有效开展。三是按季考核，“奖惩分明”。将各党支部党建工作成绩纳入季度考核，按季度对党支部工作展评考核，以通报表扬、排名惩处等方式，提高了全员学党建、抓党建、促党建的积极性。

  明确身份责任，营造干事氛围。一是突出行党委班子成员的“火车头”作用。班子成员以身作则，认真开展党委中心组集中学习和专题研讨，带头参加所在支部“三会一课”，带头加强政治理论学习，遵守党的纪律，起到表率作用;每周印发《党委成员工作督导卡》，明确当前重点工作、完成时限，以督导清单强化党委班子履职尽责。二是党员先行切实发挥好“风向标”作用。按月出台党员业绩排名榜，以业务指标推进情况见证党员作用发挥程度，激发党员争先创优积极性。三是全行党员齐参与发挥“先锋军”作用，各岗位党员同志设立了“党员先锋岗”，所有党员挂牌服务，形成由外而内的正向引导和全面监督，以党员亮身份提升担责任、做表率的党员意识。

强化基础工作，实现星级支部规范升级

  打破“就党建抓党建”的定势思维，狠抓基础工作，突出规范提升，推进执行落实，加快推进标准化党支部建设步伐，打造农商银行党建品牌。

  规范“三会一课”制度，严格落实“规定动作”。在规范“三会一课”制度，严格落实“规定动作”的基础上，各党支部结合实际情况，不间断开展规范党内组织生活的党建工作，组织党员集中学习，围绕岗位工作研讨如何贯彻好党的二十大精神，将党员身份与普惠金融、助力中国式现代化建设融合推进，促进了基层支部“规定动作”生动、见效地开展。

  落实“主题党日”制度，充实丰富“自选动作”。细化组织生活制度，除每月按旬坚持开展“主题党日”活动外，建立了“支部党员集中学习日”制度，提出“有计划、有主题、有内容、有记录，确保参与率、确保学习效果”的“四有两确保”要求。同时，在常规学习基础上，探索更有时效、更具成果的党日活动，开展二十大精神宣讲、红色教育和走廉政教育等活动，在团队协作中进一步增强了凝聚力，形成了朝气蓬勃、团结奋进、竞争发展的党建工作氛围。

  加快“星级支部”创建，打造农信党建品牌。在“星级支部”创建工作上，加强阵地建设，提升打造质量，按照“先标准、再特色”的思路，在全行4个党支部完善阵地，打造支部学习中心、活动室、阅读室、党史展览厅等，不仅实现学习活动有场所，也实现了交流提升有空间。同时，在完善支部建设的过程中，注重培育特色支部，将党建品牌创建与特色网点打造相结合，提炼“楼下网点、楼上支部”，学习工作零距离，党员交流零距离，带动群众零距离，业务党建零距离。

强化融合工作，打造农商银行党建品牌

  把党建工作与业务发展紧密融合起来，引导全体党员以“激情实干我带头、敢于担当我争先”的精神面貌，统筹推进各项重点工作。

  聚焦主业，实现党建引领与信贷投放的双提升。聚焦传统粮食种植和优势农业产业两条主线，探索“党建+金额”服务模式，党支部发力，在各行政村推广“整村授信”，为村内有想法、有带动作用的能人大户集中授信。党员冲锋在乡村振兴最需要的战场，作为主力派驻各行政村当值“金融顾问”，固定每周二为驻村办公日，现场了解村民金融需求，方便村民足不出村享受金融服务；党员与员工“结对子”，遍访农村新型主体、农村合作社、农户，精准宣传信贷产品，向种粮大户提供“粮通贷”，满足当前春耕备耕小额高频的资金需求；向收粮大户、农资经销商推广“易农贷”，以信用贷款额度提升150万元的额度优势、三日内办结的效率优势，精准解决客户快速高效的融资需求。截至目前，发放种植贷款87户、金额367.89万元；发放农资经销贷款20户，金额724.53万元。

  聚焦质量，实现党建引领与不良清收双增效。党委班子行动在一线，广大党员冲锋在一线，全行员工团结在一线，凝聚了中坚力量，“头雁领航”凝集人心提士气。总行党委坚持“稳中求进，清旧控新”，按照“班子带头，全员认领”的总思路，分头行动，利用班后时间，深入到包点支行，带头做好清收工作，带领全员摸清底细，制定方案，定期跟进，充分调动全员的清收工作积极性。“党员先行”汇聚合力破难点。充分发挥好基层党组织在不良清收工作中的作用，各党支部将清收工作纳入党日活动，部室经理深入包点支行，与党员同志认领清收对象。“全员行动”履行责任强担当。党员与群众结伴，发挥“1+1>2”的合力，与形形色色逾期贷款户“对弈”中，主动担当，坚守原则，一身正气。

  聚焦服务，实现党建引领与服务质量双提升。党员亮身份，走乡入户，行走在最前沿。党员组建服务小分队，划分服务区域进村入户发放产品彩页，详细介绍申贷条件和办贷流程，并就群众关心的热点问题进行政策解读。党员亮名片，贴心服务，行动在最跟前。党员同志精心设计联系卡，涵盖了手机号码、微信号，逐门逐户张贴在客户家中，方便客户业务咨询、对接联系，将金融服务送到客户身边，送到百姓心间。党员亮责任，上岗比拼，冲锋在最前线。在综合柜员岗位评选优质服务明星，在客户经理岗评选服务实体标兵，在不良清收队伍评选清收先进个人，在各个岗位上，对党员同志提出了新要求和新标准，弘扬爱岗敬业、倡导务实作为，以有责、担责，压实党员服务在一线的责任，有效提升党员干部扎根一线、服务社会、比作风、比作为的竞赛意识，将党旗高高飘扬在一线，为服务质量提升融入了党员先锋作用。

  党建领航、党建统领，既是目标，更是路径。安泽农商银行将以务实党建工作为责任感和使命，认准形势，把准方向，找准路径，探索党建与业务发展、与队伍建设、与文化创建的新融合点，助推山西农信高质量发展再取新成就。